高小川很敏锐，自己只提了下一步启航电子未来将侧重产品规划和品牌运营的想法，他便果断地提出了改事业部制来对应产品规划和运营。这至少说明一点，就是高小川一直在思考这些问题。
杨帆再思索了片刻后缓缓的点了点头，事业部制可以一试，不过在部门职权的设计上，不能把事业部的权责定得太重。刀如果磨的太锋利，好用是好用，但也容易伤到自己。要通过对公司各部门的设置加强分工配合，免得再出现一个事业部被人一锅端后立即就整出一家竞争对手的情况来。
就如海王VCD这样。
“小川，我的意见大致上是同意，不过事业部的权利不要太集中，要避免尾大不掉。就比如这个市场部拆分，大部分的市场销售职责进入事业部中负责产品市场，但是现有的市场体系和客户关系维护的职责就要拿出来放到品牌运营部门。
事业部只负责开拓市场，签订销售合同，而品牌运营部门则统一负责客户关系维护和管理。也就是说从角色定位来说，事业部是开拓者和使用人角色，运营部是维护者和管理员的角色。分工合作，相互制约。”
高小川仔细想了想，也觉得这样更加稳定一些，别到时候市场部的小山头没有了，事业部的大山头又冒出来。于是他点了点头，说道：“我在仔细考虑一下，然后出个具体的方案再请您定夺。”
“好。”
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